一个客户建立一个品牌就像父母养育一个孩子一样，孩子不管如何长大，都包含了父母的基因传递，因此我们在设计时，从整个品牌内在需求所开发，而非表面的粉饰。因此使得我们的设计能够获得品牌客户的肯定。在有中国不乏规模庞大的设计企业，然而，当众多来到中国的跨国公司试图与他们合作时却发现困难重重。
【设计本】 ：“长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝”，年轻就是设计的资本，因为他拥有许多学习的机会，从事设计也有近10年了，能否总结下你的设计历程?
【钱敏】 ：不知不觉设计已经10年了, 我是2001年中国美术学院环境艺术专业毕业的，在校期间我和我的同学们一样，非常喜欢建筑和景观设计，曾希望将来也能成为一个的建筑师或景观设计师。至于我后来从事零售商业空间的设计，应该说是一种缘分吧!通过我们与品牌有系统的设计，大规模生产将我们的原创品牌形象系统推广到许多地方,我们初步统计过,大约中国有4.5亿人次看过我们原创设计的品牌专卖店和品牌专柜，以及购物中心大卖场,这对于我们目前只有几个人的工作室,能把作品范围扩张到那么大那么远，在这个受众面内，产生社会效益是非常高的，也确实让人兴奋不已!
【设计本】 ：长期从事商业展示的设计，想比也对展示设计也有了许多的心得体会，能否阐述下你心中的“展示设计”?商业设计注重的是哪些呢?
【钱敏】 ：自从我们工作室成立以来一直比较幸运，基本都是与国际一线品牌和商业合作,这些年通过诸多的合作这一机会。让我能较为容易的接触更的设计理念，随着近年国内越来越多的跨国公司已不满足于以往简单的执行国外设计方案，而是需要针对国内市场的不同的特性和习惯提出更加适应当地的国情的本土化解决方案。对于商业设计展示设计，必须是帮助客户解决商业上的问题，通过我们的设计使其不断的扩大市场版图，只有这样我们的设计之路才能越走越宽。
【设计本】 ：现在很多的设计师与装修公司越来越注重网络这一块市场，你对网络设计抱于何态度?贵公司对网络市场有没有考虑过进军呢?
【钱敏】 ：网络这个市场其实很混乱，没有个规则来规范大家!不过现在是一个信息化的时代，网络可能是以后的趋势。
【设计本】 ：现在我们都在说一个免费设计的问题，真的能做到“免费设计”吗?我个人并不这样认为的，当设计免费了，也许会从其他方面付出更多的，你是怎样看待“免费设计” ?这样的演变对设计师，装修公司会有何影响?
【钱敏】 ：真正免费设计实际是不可能，免费的东西往往代价更高， 比如1个小时给你设计出免费三套方案，对于一些有生活品质的客户会敢要吗?如果敢要这样免费方案的客户，当然也不是我们要得客户，因此对于我们也没有任何影响。相信对许多实力的设计师和装修公司也无任何影响。我们对客户选择也非常挑剔，首先你必须是在商业上非常成功的客户，这个不仅是不是客户付不付的起费用的问题，更关系到他们商业价值观的确立。比如我们合作的一些世界五百强就能完全赞同好设计创造好生意这个道理。我们曾为财富500强和国际性商业创造了能扩大市场份额的场所，其中，设计是实现这些企业目标的重要驱动力。一直以来，我们的客户充分认识到伟大的设计能够成就伟大的公司——他们委托我们进行设计，是因为我们能够创造与众不同，而不是纸上谈兵。他们理解设计是实现任何商业目标的强有力工具，无论是增加客流和营业额，提高品牌知名度，还是提升员工热情和工作效率。同样，通过可持续发展策略，设计还可以限度地降低房地产项目资源消耗的成本。
【设计本】 ：多次中标品牌专卖店项目的你，肯定有着自己独特的品牌见解，你是怎样理解品牌概念?又是如何把这概念融入设计中去呢?
【钱敏】 ：一个客户建立一个品牌就像父母养育一个孩子一样，孩子不管如何长大，都包含了父母的基因传递，因此我们在设计时，从整个品牌内在需求所开发，而非表面的粉饰。因此使得我们的设计能够获得品牌客户的肯定。在有中国不乏规模庞大的设计企业，然而，当众多来到中国的跨国公司试图与他们合作时却发现困难重重。从全球商业到本土龙头企业，我们对全球文化的理解和参悟使我们能提供的全球化运作的设计服务。通过对世界各地项目操作规则的理解，我们形成清晰的市场路线，这也是众多国际品牌和行业选择我们作为本土原创设计提供者的原因之一。 而近国际品巨头爱玛仕也向我们发出邀请，希望我们参与他们明年2011年的设计招标。
【设计本】 ：设计师们常说：“创意是一个设计师存在的价值体现”，你是怎样看待这个问题?当你灵感枯竭的时候，你会如何去汲取?
【钱敏】 ：设计是无界的，作为设计师在了解本身行业得设计同时，比如了解其它行业的设计。这样给人取之不尽的灵感。比如我们设计的皮具把许多专业得皮具设计师都PK下去，跨界可以使人获得更高的视野，在这个视野下创意是取之不尽的。
【设计本】 ：热衷于参赛的你，多次获得国内外的一些大小奖项，我想问下你为什么这么热衷于参加设计比赛呢?对于获奖你是如何对待的呢?
【钱敏】 ：对于比赛我们都是重在参与，其实我们并不是热衷参与比赛，许多奖项是一些专业机构和媒体颁发给我们的，为此我们非常感谢，而非参与比赛。我想能够获得有4.5亿人次观看作品机会，这比任何奖都有意义。而获得世界500强和全球商业的认可，这比任何大赛都有价值。/我们希望我们的设计不仅是为了提升品牌市场形象，更可以为品牌的市场推广和品牌的可持续发展解决一些难题，所以我们更看重我们在业界内口碑。
【设计本】 ：每个人都有过失败的经历，失败其实并不可怕，如何体会失败，如何学习失败，是成功前必要的准备。你是如何看待成功与失败的关系?在你成功的时候，你会如何的总结成功的经验?
【钱敏】 ：现在的我其实还不能称之为成功，我们一直在努力成为中国零售设计的佼佼者，并一直为此所努力。成功对于我们来说还太早。因此我们必须拿出时刻面对失败的危机来感，时刻警惕，精益求精的做好每个作品。我想这样才能离成功更近些。
【设计本】 ：现在自己也创立了属于自己的个人设计工作室，作为灵魂领导人，你是怎样调动团队的设计积极性?在团队合作方面，你是如何发挥每个人的特长?
【钱敏】 ：作为一个公司的老板重要一点就是要知人善任，发挥每一个人的能力和特长，让每个员工都有收获才能的限度调动团队的积极性，获得物质的满足同时能够获得精神技能的提升，作为老板和员工应该像家人一样关系，甚至能够帮你规划整个职业道路的提升，带领员工共同奔向更美好生活，走共同富裕的道路。我想这样的老板没有理由你不留下来，与之共同成长。
【设计本】 ：充满斗志的年轻人，充满活力的设计师，并不满于现状的你，你对以后的道理有何规划?怎样去壮大自己的理想与梦想?
【钱敏】 ：在地球村这个概念越来越清晰也被人认同的时代背景下，作为我们中国设计师应该迅速参与到全球化服务过程。现在的中国设计其实已经不再井底之蛙，现在我们也与世界各地的品牌精诚合作，分享思想。希望我们能够在扎根本土的基础上，为世界各地客户提供适宜于市场和文化的专业设计和服务。现在起无论是在纽约或是巴黎，东京，或在北京 上海 香港 澳门，都有我们的作品，同时作为我们都能同步地为其成熟完善的市场或新兴崛起的市场提供设计和服务。这就是中国设计走向世界的证明。（来源：设计本）